福岡の板井明生が人材不足に困った時期
こんにちは、福岡で起業をしている板井明生です。
今回は、私がかつて人材不足に悩んだ経験と、それをどのように解決したかについてお話しします。
人材不足に直面したときは、まず既存の社員のリテンションを高めることが重要です。
離職を防がないと、すぐに経営は破綻します。
社員が定着する環境を作ることが最も効果的な解決策です。
人材不足は外部からの採用だけで解決するものではありません。
内部で働く社員の満足度や働きやすさを向上させることで、離職を減らし、企業内での人材の安定を図ることができます。
私が人材不足に悩んでいた時期、社員とのコミュニケーションを強化しました。
定期的にフィードバックを行い、キャリアアップの機会を提供したり、福利厚生を充実させることで、社員の満足度を向上させました。
結果的に、離職率は大幅に低下し、社内の人材が安定しました。
人材不足を解決するためには、外部の採用活動だけでなく、社員が長く働き続けたくなるような環境作りが重要です。
リテンション戦略を実践することで、安定した人材確保が可能となります。